Surmonter les défis des ressources humaines et de communication après la fusion pour une main-d’œuvre unifiée

Projet PMI: Un fabricant multinational de semi-conducteurs spécialisé dans la recherche, le développement, la conception, la production, la vente et le service après-vente de produits semi-conducteurs. L'entreprise fournit un large éventail d'applications dans les secteurs de l'automobile, de l'industrie, de l'infrastructure et de l'IdO.

Challenges

Défis liés à l’acquisition après la fusion – À la suite d’une fusion avec une entreprise de taille équivalente, l’alignement des stratégies de ressources humaines à travers les opérations mondiales est devenu une difficulté majeure.
Manque d’alignement des effectifs au niveau mondial – L’expansion rapide et la diversité des effectifs nécessitaient une approche plus cohésive des ressources humaines afin d’assurer la cohérence tout en répondant efficacement aux besoins régionaux.
Obstacles à la communication dans un environnement de travail mondial et à distance – La taille de l’entreprise, la diversité culturelle et les différentes pratiques commerciales ont entraîné une mauvaise communication et des méthodes de communication inefficaces.

Solution

JCO a développé un programme de formation en plusieurs étapes, ciblant initialement le personnel des RH à travers la région Asie Pacifique, le Japon, les États-Unis, l’Australie, l’Amérique Latine et l’EMEA. Le programme se présentait sous la forme d’un apprentissage combiné comprenant un apprentissage en ligne et des sessions mixtes avec du personnel provenant de différents fuseaux horaires.
Les quatre niveaux offrent un contenu personnalisé pour chaque public cible, des contributeurs individuels aux cadres dirigeants, afin de fournir le contenu le plus adapté à leurs besoins. Exemples : Communication efficace et travail d’équipe dans un monde éloigné, sensibilité culturelle, différences régionales, etc. sujets tels que la planification de projets, la prise de décision, l’élaboration de stratégies et la gestion du changement.
Les participants ont acquis des connaissances interculturelles fondamentales, des outils utiles et des bonnes pratiques, et ont finalement élaboré leurs propres plans d’action pour améliorer la collaboration mondiale.