Challenges
- Une expertise RH globale limitée au niveau SVP et au-delà – Une approche centrée sur le Japon et l’Asie a conduit à des décisions qui ont négligé les besoins régionaux.
- Manque de considération pour la motivation et le moral des employés – Une expérience mondiale limitée a entraîné des difficultés régionales à la suite de décisions prises au niveau du siège.
- Communication d’entreprise inefficace – Une compréhension insuffisante des attentes des employés dans les différentes régions a conduit à des messages mal adaptés, en particulier pour des décisions importantes comme la restructuration.